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陽光集團:光合作用創新常態

2015-03-10 作者: 来源:

剛剛過去的2014年,陽光集團積極應對國內國際經濟環境的變化,銳意進取,開拓創新,較好地完成了全年目標任務。2014年,公司實現銷售收入346億元,同比增長3%以上。

主品牌建設再上新台階

2014年,陽光的服裝自主品牌提檔升級。“威尼帝”高檔男裝升級爲“威尼帝”(私人)高級定制品牌,並于12月18舉行了首次品牌發布會,品牌影響力進一步擴大。威尼帝(私人)高級定制項目自4月份正式運營以來,已針對客戶開發了線上體驗、預約下單、上門量體等服務,形成了O2O經營格局,獲得消費者認可和青睐。

同时,阳光服装类商标被认定为“中国驰名商标”,这是继“阳光”呢绒获得业诘谝桓觥爸泄勖瘫辍焙螅臼栈竦第二件“中国驰名商标”。经中国品牌建设促进会和中央电视台联合发布,阳光集团以品牌强度856.33、品牌价值100.13亿元,荣登2014年中国品牌价值榜,也是纺织行业唯一一家企业品牌价值超百亿元的企业。此外,在 “2014年纺织服装品牌价值评价50强企业”名单中,国产在线视频不卡一有限公司与江苏阳光股份有限公司也双双入选。

研發設計拓展新思路

産品開發、研究部門加大新品開發力度,持續開發具有創新性、創意性、創造性的特色新品。系列化開發了具有厚實風格、強調色彩圖案、輕盈手感、作舊外觀以及針織、提花、印花、覆合、磨絨等不同風格的面料品種,並針對客戶的不同需求,提供個性化的、針對性的設計開發業務,引導客戶對流行趨勢、流行産品的把握。全年完成設計開發品種1500多個。

品質管理工作取得新突破,服裝生産流程可控性提高。過去的一年,陽光的服裝交期准期率達96%,較上年提高22%;西服一次合體率98.93%,襯衫一次合體率99.32%,軍品質量合格率達100%。訂單管理能力日漸成熟。堅持常規訂單程序化管理,特殊訂單項目化管理,快速反應能力逐步提高,成功設計制作解放軍三軍儀仗隊、軍樂團新式禮賓服和演奏服,在生産時間只有15天的情況下仍提前2天完成任務;首次制作並順利完成9501件MD雙面絨服裝的生産,産品質量和履約能力得到外貿客戶的好評,並一舉獲得了2015年8萬件的生産訂單。10月份襯衫成衣免燙項目正式投産。無錫、南通服裝勞務生産加工基地建設順利推進,2015年3月將陸續投産,標志著陽光服裝轉型升級取得實質性成果。

2015新形勢跟上時代步伐

2015年世界經濟仍將面臨諸多不穩定、不確定因素,複蘇道路依然曲折,大幅回暖的概率較小。中國進入新常態開局,經濟增速將從持續高速發展期向中速發展期轉型,在今後幾年還會繼續放緩。同時,中國制造業面臨著多重危機,包括稅費過重、勞動力成本上升、産能長期過剩等問題。

在這種情況下,陽光集團決定瞄准目標,大力發展自主高端品牌。品牌是市場的通行證,也是贏得市場、産生效益的重要保證。陽光將充分利用公司多年積累的品牌價值和品牌美譽,以品牌國際化爲目標,以品牌高端化爲方向,積極打造陽光自主高端品牌。主攻産品研發和渠道建設,在制造業上尋找緊密合作夥伴。自有品牌要在未來2年內立足于歐洲市場,並逐步向美國、日本市場拓展,在國際零售市場上形成一定的知名度。通過在紡織制造上發展品牌,在品牌經營上發展電商,形成市場國內外各50%,品牌面料、服裝各50%,銷售實體與電商各50%的發展局面。總之,要通過努力,把陽光集團建設成爲主業突出、品牌卓越、研發力強,具有跨行業經營能力的、多産業的國際品牌集團。

陽光將始終把紡織服裝産業作爲主導産業做專做精,將紡織、服裝品牌進一步做強做優,確保其始終保持在多元産業中的35%以上的份額。在此基礎上,借助陽光品牌的知名度,通過合理科學的布局,保持在生態農業、生物醫藥、新能源産業的研發投入,並逐步向新興行業轉型,打造企業未來發展的新的經濟增長點。要瞄准和尋求國內外合作機會,通過資本運作等多種形式,參與國際品牌和國內中小企業的收購並購,主攻品牌和渠道建設,實行輕資産、輕制造的經營發展模式,逐步形成本部重在研發與設計,生産制造實行外包的發展格局。多元化建設要向精細化管理要效益,從“向市場要效益”轉化成“向管理要效益”,在統籌管理上下功夫。要實施人才戰略,培養優秀的設計、管理、業務等商業人才,培養更多懂銷售、懂産品、懂設計、懂管理的綜合型人才,形成陽光自己的CEO人才團隊。

當前,年輕的消費者成爲市場的消費主體,個性化、多樣化消費漸成主流,生活方式智能化、支付方式便利化漸成趨勢。因此,陽光以市場爲中心,敏感把握市場需求,敏銳捕捉市場機遇,堅持以市場爲主導,大力開展服務方式創新、發展模式創新。重點要在服務提升上做文章,做更深一步的服務,加強智能化、立體化的服務,做到質量更高,服務更好,持續提供高性價比的産品。要以全新的形象,更爲靈活更爲多樣的服務內容吸引客戶。要提高科技創新水平,繼續鞏固和保持陽光在技術創新領域“技高一籌”的優勢地位,瞄准國際創新趨勢和特點進行自主創新,力求在重點領域、關鍵技術上取得重大突破,培養新的核心競爭力,做到人無我有,始終成爲市場潮流的引導者和帶頭人。

産品質量是通向市場的敲門磚。要強化問題意識、風險意識與責任意識,始終堅持質量第一、顧客至上的理念,切實抓好質量管理,確保以高質量的産品占領市場,贏得效益。要加強質量分析,嚴格工序質量管控;部門之間、上下道之間要加強溝通與合作,上道工序要把下道工序當成客戶來對待,建立快速處理機制,協同解決問題;要加強與客戶之間的溝通與協調,時時處處客戶的要求爲重,努力化解産前質量問題。規範和加強操作管理,完成質量考核制度。嚴格産品質量檢測,強化成檢人員責任,把好産品出廠關口。以積極的心態迎接更新的挑戰,跟上時代的步伐。

在新的形勢下,要積極探索新的管理辦法,積極研究新的管理手段,建立科學的、合理的、高效的管理機制。要大力實施流程再造,實行生産過程精細化管理,在現有規模不擴大的前提下,簡化生産工藝流程,提高生産的智能化、自動化水平,將整個生産流程納入網絡管理系統,減少生産成本,並將用工較爲集中的生産環節逐步向外轉移。要著力提高勞動生産率,通過建立激勵機制,著力加強培訓,培養各工種的多面手和多能工,使現有勞動生産效率再提升20-30%,逐步達到國際同等工種的效率水平。

( 记者 易芳 梁丽萍 原载2015年《中国纺织》第3期第80-81页 )

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